【2026年最新版】なぜ新卒獣医師はすぐ辞めるのか？定着率を劇的に上げる「人が育つ病院」の作り方
動物病院経営者のみなさま、こんにちは。PEREP編集部です。
ペットの「家族化」や高齢化が進み、獣医療がどんどん高度になる2026年。
全国の動物病院が抱える一番の悩みは、最新機器の導入でも集客でもなく、「優秀な獣医師を採用し、長く働いてもらうこと」になっています。
ニュースなどでも言われている通り、動物病院における若手の離職率は深刻です。
今の若手獣医師たちの考え方は数年前とは大きく変わっており、経営側の「昔はこうだった」という常識とのズレが、離職の最大の原因になっています。
本記事では、最新のデータと国の統計をもとに「なぜ新卒獣医師はすぐに辞めてしまうのか」その本当の理由を解き明かし、スタッフが定着する病院を作るための具体的な解決策をお伝えします。
1. データが示す現実：勝負は「入社後2ヶ月」で決まっている
ある「新卒獣医師 初年度就業実態調査」のデータを見ると、非常に怖い事実が隠されています。
入社2ヶ月の時点で、約23%の人が「今の病院に不満」を抱えている。
さらにその不満を持つ人の約半数が、「3年以内に辞めよう」と考えている。
一見、「8割近くは満足している」と安心しそうになりますが、経営目線で見れば「せっかく採用した新卒の10人に1人は、たった60日で病院に見切りをつけ、辞める準備を始めている」という危機的な状況です。
厚生労働省の調査（※1）でも、大卒の新入社員が3年以内に辞める割合は約3割に上りますが、その最大の原因は「入社前に思い描いていた理想と、入社後の現実とのギャップ」です。特に今の若手は「時間を無駄にしたくない（タイパ重視）」という意識が強いため、「とりあえず3年は頑張る」のではなく、「最初の2ヶ月で、自分の将来を預けられる病院かを見極める」ようになっています。
2. なぜ彼らは去るのか？よくある「3つの落とし穴」
では、なぜたった2ヶ月で「辞める」という決断に至るのでしょうか。そこには、動物病院特有の3つの問題があります。
①「見て盗め」という古い指導スタイル
今の新卒獣医師は、大学で科学的データに基づいた最新の教育を受けています。
しかし、就職先の病院では「先輩の背中を見て学べ」「とにかく数をこなせ」といった、昔ながらの指導がまだ多く残っています。
理由もわからず怒られたり、質問してもきちんと教えてもらえなかったりすると、若手は「ここでは成長できない」と判断し、すぐに見切りをつけてしまいます。
② 命を扱うプレッシャーと「心のケア」の不足
獣医師の仕事は、命に関わる極度の緊張と、飼い主様への気遣い（クレーム対応など）で心身ともに疲弊します。特に新人時代は「自分は何もできない」という焦りも重なります。この一番苦しい時期に、失敗をフォローしてくれたり、悩みを聞いてくれたりする「安心できる相談相手」がいない病院からは、確実に人が離れていきます。
③ 将来の給料やキャリアが「見えない」
「この病院で3年頑張ったら、どんな獣医師になれて、給料はいくらになるのか？」
この質問にハッキリ答えられる病院は多くありません。院長先生の感覚だけでボーナスや評価が決まるような「基準が曖昧な環境」では、優秀でやる気のある若手ほど、より評価が明確な別の病院へと転職してしまいます。
3. スタッフが1人辞めることの「本当の恐ろしさ」
若手が辞めてしまった場合、「また新しい人を採用すればいい」では済まされません。
病院が受けるダメージは、想像以上に深刻です。
採用・教育費用の赤字
高額な求人広告費や人材紹介料、そして数ヶ月かけて教えた先輩たちの時間がすべて無駄になります。
将来の売上ロス
その獣医師が将来稼いでくれるはずだった数千万円の診療売上が消滅します。
残されたスタッフの連鎖退職
人が減った分、残ったスタッフに激務が押し寄せます。疲労と不満がたまり、中堅の優秀なスタッフまで辞めてしまう「ドミノ倒し」の引き金になります。
「辞めることを前提」で採用を続けるのは、底の抜けたバケツに水を注ぎ続けるのと同じです。
4. 辞めない病院を作るための「3つの仕組み」
この「2ヶ月の壁」を乗り越え、若手を病院の主力に育てるためには、院長個人の頑張りや魅力に頼るのをやめ、「病院としての仕組み」を作る必要があります。
最初の90日間の「教育計画」を作る
入社初日から「いつまでに・何ができるようになるか」を明確にし、教える側と教えられる側のズレをなくします。
スタッフの「心のSOS」を定期的にチェックする
感覚に頼るのではなく、定期的なアンケートや面談を通じて、スタッフの悩みや疲れを客観的に把握し、辞める前にフォローします。
透明でわかりやすい「評価制度」を作る
手術の腕だけでなく、後輩の指導や飼い主様への対応など、何ができればお給料が上がるのか、明確なルールを作ります。
しかし、毎日の忙しい診療の合間を縫って、院長先生がこれらすべてをゼロから作り、運用し続けるのは現実的に不可能です。
5. 獣医師の定着を支えるパートナー「PEREP」
そこで活躍するのが「PEREP」です。
PEREPは、単なるマニュアル作成ツールや採用のお手伝いではありません。
獣医療という特殊な現場を熟知し、「新人教育の計画作り」から「スタッフのモチベーション管理」「評価制度の運用」までをデータに基づいてサポートする、病院経営の頼もしいパートナーです。
2026年、採用とスタッフの定着にお悩みの経営者様にとって、PEREPの導入は「病院の未来を守るための最大の投資」になります。若手獣医師が希望を持って長く働ける病院づくりを、PEREPと一緒に今すぐ始めませんか？
※参考資料
